七月书评 —— 纵情向前

序 —— 七月没有鸽,看完了6本。一个人文青年,以前从来没想过会看关于商业和管理的书,还看的这么起劲。而且,在超脱和世俗中找一个平衡,也是大道。


创业者的窘境 —— 克莱顿·克里斯坦森

评分 5+/5

这本书看完,我觉得无论是创业、投资、还是科技界的从业者,没看过这本书都迟早会后悔。其实很早就听过value proposition这个概念,但从来不会有读完这本书后这么深的见解。一个优秀的企业,往往会竭力的听取客户的意见,砍掉一切与市场主体需求不相符或利益并未达到最优化的项目。但正因如此,在早期往往不被看好的破坏性技术总是被大公司系统性的错过,到最后失去了先发优势追悔莫及。书中几十年前提到的破坏性技术,全部成为了今天市场主流的价值主张。作者给大公司和创业者提供了几个规避创新者窘境的办法,但正如一切辩证历史的不可避性,我们不能逃避市场的悖论,只能做好准备。


这就OKR —— 约翰·杜尔

5/5

其实开始看商业类的书,主要是担心自己未来创业没法做好管理,搭好组织架构,我觉得作为新时代的创业者,折在基本功上还是会有点可惜。OKR最近几年在中国也很火。说神秘也很神秘,OKR似乎是解决组织内高效协同,团队迅速成长的最好办法。但说简单,其实也就是家长从小让孩子在寒假做的任务清单。首先给自己一个大目标:下学期靠近班级前五(Objective)。配上几个可以衡量的指标:每个学科至少刷完市面上两款练习册+错题本积累50道题+复习上学期所有试卷错题(Key Results)。这些方向和目标最好是孩子和家长共同设定的,并且定期衡量、改变、打分。这样在战略上正确、操作上可行、实践中灵活。当然这只是简化版,但引用巴菲特老爷子的一句话:不要忽视常识的力量。


创业维艰 —— 本·霍洛维茨

4.5/5

这本书没那么经典,但充满戏剧性。作者带着自己的公司经历了一切创业公司可能面临的变化:行业格局震荡主营业务搁浅、因业绩下滑忍痛裁员、股价崩盘、面临破产、等待收购。但这本书与众不同的点是,作者讲了很多REAL TALK,那些学者和专家觉得不值一提,但却是创业者每天面临的最真实的问题:如何开除一个员工、如何面对投资者、如何面对可能在失败边缘的自己。这本书对我来说也是很好的priming —— 如果走上了创业这条道,操蛋的事情就永远不会停止,但一路走来收获的就是疯狂的成长。


不拘一格 —— 里德·哈斯廷斯 & 艾琳·迈耶

5/5

Netflix在疫情过后应该是硅谷最性感的公司了。不同于传统企业(甚至很多硅谷企业),网飞的管理层摸出了一套独具一格的公司文化和管理模式:自由与责任。你可能很难想象一个公司坚持给行业内最高的薪资,但却对员工休假没有要求、出差经费不需要审批、可以随时顶撞自己的领导。但就是这样的朋克文化,让网飞的员工得以在公司里展现出最大的创造力和责任心。同时,这本书也很清楚的讲明这版透明的文化并没有实际上那么梦幻,因为它首先需要极高的人才密度,辅以极其精妙的情景设定(软性边界)。无论如何,网飞证明了这一令人心向往之的文化和管理,造就了一个只把人类睡眠作为唯一敌人的娱乐公司。


王兴传 —— 王晶

4/5

说实话,王兴是我所有企业家中最希望mind fuck的一位。如果有机会,我希望能和他聊上半天。他的好奇心、幽默、和思想维度我认为要比互联网上半场的企业家们高出一截。从校内网到饭否再到美团,王兴踩中了所有互联网的风口,并且从千团大战中突围,他所面临的商业竞争在全世界范围内可能都少有。在而立之年,王兴依然期望通过美团服务于更多的本地商户,不断地把游戏做大。诚然,美团的恶性事件和骑手们的生存现状让人们越来越关注美团这家企业的社会责任,但我欣赏王兴的内驱力,正如他所说:既往不念,纵情向前。


素书 —— 黄石公

5/5

这本书的全文可能也就是1000多字。我是在王兴传中偶然看到他的员工向他推荐这本中国的奇书。相传黄石公预见念秦之将亡、汉之将兴,将这卷书传给张良。随后张良熟读此书,辅佐刘邦成就帝业。有盗墓者在张良墓中的玉枕发现了此书,这些文字才得以重见天日。当然,此番言论只是野史,经不起考究。但原作中的文字短小精悍,深谙大意,的确值得一看。

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