创业中心2020年工作总结范文

创业中心2020年工作总结

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编帮大家整理的创业中心2020年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

创业中心2020年工作总结1

  xxxx年,中心紧紧围绕 “立足于中小企业、服务于中小企业”这一服务宗旨,整合各方资源和力量,有序地开展了系列创辅工作。现将中小企业创业辅导工作结如下:

  一、遵守相关法律法规和国家政策和履行登记手续情况

  中心依据相关法律法规和国家政策,不断健全相关的制度,加强中心的管理,提高中心的凝聚力。能够遵守相关法律法规和国家政策并履行各种手续。

  二、财务管理情况

  中心设立了领导小组和工作人员,建章立制,明确职责,对财务管理作出详细规定,建立了内部控制制度。

  三、开展活动情况

  1、五场辅导与讲座

  为加强各企业对工商界的科学管理,满足创业者对企业管理知识的学习愿望,提升企业的企业管理能力、人力资源管理能力和财务管理等能力。xxxx年6月,中心专门邀请了合肥工业大学的李德明教授、范家仁教授和梁金宁教授,举办了工商企业管理系列免费讲座。教授结合生动的案例,进行了深入浅出的阐述,引起了学员们的共鸣。参加辅导人员表示,培训内容丰富,形式新颖。听了专家的讲解,受益匪浅。

  2、搭建“人企”对接桥梁

  为解决企业用工难问题,中心与利辛县四所职高院校联合举办了“人企”对接活动,从了搭建了企业与职高院校的桥梁,解决了企业的难题。

  四、xxxx年工业园创业辅导中心的工作计划

  xxxx年,机遇与挑战共存,我们将继续努力,整合各种资源,为企业经营管理者创业辅导工作作出更大业绩,将进一步完善和健全创业辅导中心的管理制度、进一步深入开展中小企业创业辅导工作。竭尽全力为利辛县企业服务,为利辛县企业的管理创新服务,为利辛县的中小企业创新、发展贡献力量。

创业中心2020年工作总结2

  郑州航空港区创业中心标准化厂房工程位于郑州航空港区建设路以南、京珠高速以东,用地性质为工业建筑,结构形式为框架结构,地下一层,地上四层,建筑高度为19.05米,红线内用地面积30014m2,总建筑面积为56843m2,其中餐厅会议室部分为2756m2,厂房面积39246m2,地下面积14455m2。本工程于20xx年12月24日奠基仪式,自20xx年2月12日开工,计划于20xx年12月31日竣工验收。

  本工程自开工以来,各项工作均按照管委会、建设局、建投公司、总公司的一系列要求稳步推进。由于工期紧任务重,项目部按照公司领导的要求,编制了切实可行的施工进度计划、施工组织设计,以及各项管理制度,在平时的管理工作中,根据现场实际情况做了局部调整,有效的做到了动态控制,保证了工程管理中的所有环节处于可控状态。

  具体总结如下:

  一、工程进度方面:

  目前,创业中心项目内外粉、室内地坪已基本结束,坡道、花架、屋面、消防、水电安装等各项装饰装修工程正在有条不紊的施工中。

  二、安全文明方面:

  安全文明管理是展现企业形象的窗口。由于创业中心项目是港区管委会、财政局投资的政府工程,又是公司做的第一个BT项目,安全文明管理的好坏,直接关系到公司形象,甚至会影响到公司下一步的发展战略。项目部在工程开工前就制定了安全文明管理制度,要求施工单位严格执行。对于施工现场存在的安全隐患,项目部坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针和“四不放过”的"管理原则,严格要求施工单位。为了督促施工单位整改落实,项目部管理人员采取先口头要求整改,在口头要求无效的情况下,及时下发书面整改通知,要求限期整改。若施工单位整改不得力不完善,结合公司周三工程巡检的契机,把整改情况反馈到公司领导层。在公司领导的帮助和支持下,在所有参建单位的共同努力下,创业中心项目各项安全文明措施基本到位,做到了全年无安全事故发生,实现了零伤亡、零事故率。

  三、工程质量方面

  工程质量是企业的灵魂。为了切实保证工程质量,必须加强施工阶段的质量控制。项目部管理人员坚持“百年大计,质量第一”的质量管理方针,督促施工单位严格履行工程质量保证体系,坚持“事前、事中、事后”的管理方法,要求施工单位以施工图纸、规范为准,绝不留下工程质量隐患。对于关键部位、关键工序和施工难度大的分部分项工程,要求施工单位必须编制切实可行的施工方案,经监理单位批准后方可进行施工。把好工程质量验收关。对于隐蔽工程,在监理单位验收以后,项目部管理人员再进行验收,以杜绝质量隐患。在大家的共同努力下,创业中心项目基础、主体工程验收达到合格要求。

  三、工作体会:

  结合创业中心项目的实际情况,由于BT项目的特殊性,创业中心项目的管理人员都经历了一个艰苦的适应阶段,在工程管理方面,我们也都有了更加深刻的体会:

  ①做好方案论证,方案决定一切。在这方面,创业中心项目有着深刻的教训,比如基础施工阶段桩基和独立基础的方案选择,影响了工期和投资;

  ②把好施工阶段的图纸会审、变更控制等环节;

  ③加强各参建单位的沟通与协调,充分发挥所有管理人员的能量,比如定期召开监理例会、不定期召开各种协调会;

  ④重点加强落实工作;

  ⑤做好施工队伍的选择。

  四、目前存在的困难和问题:

  ①冬期施工难度大,做好防寒保暖工作,加快施工进度;

  ②施工单位资金紧张,影响到材料进场;

  ③电梯尽快进场开始施工。

  转眼间,即将进入20xx年,在新的一年里,我们将继续发挥自己的能力,完善自己工作中的不足,进一步做好工程管理工作。

  创业中心项目部

20xx年12月10日

。。

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