几个提升决策力的方法

我们随时都得做选择,从和谁眉来眼去到娶谁做老婆,从选择职业到决定中午吃什么等等,这些选择的结果好坏就取决于我们的决策力。提高决策力是个非常复杂的问题,这里说几个方法,仅供大家开拓一下思路。

 

第一个方法,从你现有的决策中跳出来。比如,有个美国决策专家,告诉我们一个方法,就是你有两个左右为难的选择的时候,可以想一下,如果这两个选择都不存在了,你还有什么别的办法。举个例子,在鸿门宴上,项羽就左右为难,对于已经谦卑到无以复加的刘邦,杀他显然不符合自己盖世英雄的人设,任其离开又唯恐放虎归山。其实按照上面的方法,完全可以把这两个左右为难的选项屏蔽掉,其他的比如收编、软禁等等,都不失为权宜之计,但项羽显然不具备这种决策力。

 

第二个方法,采取“事前验尸”的方法,意思是提前预测失败的可能性。比如,前几年的酷骑单车,本来是既占先机又发展迅速,势头很猛,大有一统江湖之势。据事后公司高层回忆,他们做了各种预测,各种发展计划,甚至国际市场的发展都考虑得又具体又全面,唯一没考虑的是失败,哪怕是局部失败。后来我们都看到了,公司把所有的资源都投入到发展新市场,没留一点后手,结果局部的失败迅速波及全局,最后回天乏术,退出了市场。

 

第三个方法,集思广益,听更多人的建议。有一个实验,研究人员找了一些学生,让他们把自己的实习目标写出来,大多数人都写了七八个目标,比如,“让我在寻找工作的时候更有竞争力”“提高我的领导力技巧”等等。然后,研究人员把所有人的目标都列在一起,分给大家,问大家还有哪些目标适合自己。结果,每个学生的实习目标都增加了一倍。而且,让这些学生给他们的目标打分,他们给从别人那里获得的目标打的分数,比自己原来的实习目标要高。所以,多听听别人的意见,对你自己做决策很有帮助。当然,听别人意见的时候,你要先有自己的目标,不能做个没有主见的墙头草。

 

第四个方法,在做决策之前,要给问题下一个准确的定义,弄清楚问题到底是什么,最好把大问题拆分成若干小问题,比如,问题是什么时候发生的?是怎么发生的?为什么会发生?已经造成了哪些影响?而且你要尽可能多的考虑到各种可能的情况。

 

有个很经典的例子,美国华盛顿广场有个大厦,墙上有裂缝,需要修复。最开始人们觉得可能是酸雨腐蚀导致的,就制定了一套修复方案,但没什么效果。于是请专家又进一步研究,发现不是酸雨,而是每天冲洗墙壁用的清洁剂腐蚀的。然后专家就一步步讨论,为什么每天都要冲洗墙壁呢?因为墙壁上有很多鸟粪。为什么有很多鸟粪?因为大厦周围有很多燕子。为什么有很多燕子?因为大厦墙壁上有很多燕子爱吃的蜘蛛?为什么有很多蜘蛛,因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫?因为飞虫在这里繁殖特别快。最后,专家发现,这里的飞虫繁殖特别快,是因为大厦顶部开了一些窗户,从窗户进来的阳光太充足了,特别适合飞虫繁殖。真正的问题被发现了,就是窗户,于是专家告诉大厦管理部门:“把顶层的小窗子全关上,拉上窗帘!”问题就解决了。你看,只有知道了真正的问题是什么,才能做出正确的决策。

 

我们再回顾一下上面四点。一是从现有的决策中跳出来,找一个新的角度;二是事前检验,提前预测失败的可能性;三是多听别人的意见,可以扩展你的思路;四是准确定义问题,把问题搞清楚。沿着这些思路拓展开去,提升决策力没有想象的那么难。

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