张一鸣:越是高级人才,越要看基本素质

如何才能让内部的管理,达成外部的成果呢?

“目标”是其中重要的落脚点。目标达成,人是关键因素,其中高级干部的素养又是关键中的关键。如今的字节跳动核心团队,大咖云集,但其实字节早期战功赫赫的核心团队,都不算所谓的“大家”出身,尽管他们目标的完成度和挑战度都很好。

张楠在抖音之前,没听说有什么大平台的光环;字节跳动的人力老大华巍,上一家的履历是凤凰网做投资的;张利东之前在京华时报,从一个传统媒体人,到成为以算法为核心竞争力的企业做董事长,这中间需要弥补的知识应该有一条银河那么多吧。

我们不能说,是张一鸣改变了他们。人是无法被改变的,只能是被挖掘、被赋能。那么张一鸣早期选拔高级人才的时候,看重的是什么呢?

他认为,人才越往上走,越看重一些基本的素质:理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。 张一鸣强调的这五个词,大家都听过,但不一定认真细想过。

今天我们就来深度聊聊这五个“让字节搭建出早期牛逼核心团队”的基本素质的内涵。

01

理性

为什么高级人才需要理性?我们来看看理性的哲学定义:有目的的活动。既然企业管理的核心是目标管理,那么达成目标就是企业的重中之重,必然地,高管们就必须理性,时刻记住企业的目标是什么,不能被情绪或者琐事带偏。

 

如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管,对于企业来说就是灾难。生而为人,感性当然很重要。如果一个人变得像机器人一样,也不是什么美事。但作为一个企业管理者而言,“理性务实于外,感性浪漫于内”是一种修养。

02

逻辑

逻辑的反义词是什么呢?是逻辑混乱,没有逻辑,你跟他说东,他跟你说西。公司的高管们如果是这样的人,那真是太糟糕了。

 

广义上的逻辑泛指规律,包括思维规律和客观规律。讲这个人有逻辑,实质是这个人能够实事求是地看问题和解决问题,而不是一厢情愿,自我强化,自我感动,觉得“我能行”搞定一切。

 

邓公(注:邓小平先生)的实事求是,能让一个国家改变。如果企业的管理者能够务实一些,那是团队之福。

03

修养

修养,不是每个人都有的。有的人一遇到反对意见,就容易激动直至大喊大叫。有的公司都走到C轮、D轮了,大股东在公司里大打出手的都有。

 

管理者是员工的表率,如果管理者的这种行为不被惩罚,就意味着被默许了。上行下效,这家公司就没法好好说话了。修养是什么意思?即待人处事的正确态度。修养也是一种领导力。我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。言外之意,领导是一个着眼于大局,着眼于长处,值得跟随的人。

04

企图心

“谋事不求易成,具备强烈的成功动机和韧性才能成功。” ——张一鸣公司定下同一个目标,但是公司上上下下,对于这个目标的理解和认领程度是不一样的。

有的人想,我就是来打个工,领个工资而已,你别给我要求太多;有的人知道目标达成后,对于自己的好处是大大的,所以愿意搭车然后稍微出点力;也有的人对于目标有不达目的不罢休的气势,这种人是最能为组织出力的。

“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。字节跳动选人,不管是新人还是高级人才,强烈的动机是他们都非常看重的一个点。

05

自我控制力

在《思考的快与慢》这本书里,讲到了人的两套思考系统:

快思考是祖先遗传给我们的,刻在我们基因里的思考系统,比如在黑暗里会害怕,因为在丛林里的时候,黑暗意味着可能会有危险,虽然现在我们已经进入到了城市,丛林的危险不再那么突出了,但我们还是会下意识的害怕黑暗;而慢思考则会促使我们做理性的判断和执行,这就是自我控制力。

优秀的自我控制力,帮助我们更以目标为导向。想要获得这个能力,需要我们反复自我修炼:遇到事情,别着急行动,冷静,引导自己去思考我们的目标是什么?我该做什么样的判断和执行才能达成目标?长此以往,优秀的思考习惯就能建立。

 

*来源:舵舟(ID:duozhou001)*图片、视频来源于网络,侵删

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