《墨菲定律》——不可不知的黄金法则和人生定律,不可不用的生存利器和成功方法

本书不仅介绍了墨菲定律,而且介绍了洛克定律、木桶定律、二八法则、爱森豪威尔法则、羊群效应、沉没成本等关于管理、经济、心理、人生、教育、事业、家庭、情感等多方面多的经典定律、法则和效应。并着重就如何运用它们解释人生中的现象,力求让其成为人们更好的思想磨刀石和行为指南针。推荐本书的理由,就像书的前言所说:“不管你是否知道这些定律和法则,它们都在起着决定性的作用”,既然如此,何不早点了解并运用它们呢。

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管理学原理——鲇鱼效应:让外来“鲇鱼”助你越游越快

由来

类比分析法就是通过类比相似已建成并投入使用的项目的交通分布特征,对建设项目交通分布进行预测。类比分析法的假设前提是:建设项目的交通分布模式可能会与已建的类似项目的出行分布相似,可通过收集类似项目的交通分布规律及数据,来预测建设项目的交通分布情况。

挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲇鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。这样一来,一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的'鲇鱼效应'。

鲇鱼效应,是一种制造危机感的负激励方式,企业内需要一定的压力,竞争氛围会让员工有紧迫感,更好地激发进取心,让企业更有活力,核心竞争力得到增强。

鲇鱼效应,鲇鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力 。鲇鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。于“渔夫”而言,是激励的手段,以获得最大利益;于“鲇鱼”而言,是自我价值的体现;于“沙丁鱼”而言,是激起忧患意识,积极寻找新的出路。

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经营学法则——德尼摩定律:先“知人“,再”善任“

一个人认为值得做的工作,一般要符合这几个条件:符合自己的价值观;适合自己的个性与气质;工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准,人们在工作时就能很好地投入;达不到这个标准,人们就会倾向于懈怠。这样做事不仅成功率小,而且即使成功了,做事者也不会觉得有多大的成就感。德尼摩定律要解决的就是这个问题。

每个人,每样东西,都有一个它最适合的位置。在这个位置上,它能发挥它最大的功效。运用到实践中,对个人来说,德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。这样才可能激发热情和积极性,也才可以心安理得。“选择你所爱的,爱你所选择的”,道理也是在此。

对一个企业的领导者来说,德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理分配工作。如让成就欲较强的优秀职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

读了《墨菲定律》,会发现我们生活网络中看到的很多流行语也源于此,如“别试图教猫唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猫不高兴”、“笑一笑,明天未必比今天会更好”、“好的开始,未必有好的结果;坏的开始,结果往往更糟”、你早到了,会议却取消;你准时到,会议却还要等;迟到,就是迟了”。

“墨菲定律”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。墨菲定律不是什么科学定律,而是人生警句。墨菲定律告诉我们:任何事情都没有表面看起来那么简单,所有的事情都会比你预计的时间长,会出错的事情总会有出错的可能性,担心某种情况发生它就有可能发生。也带给我们很多启发,学会更加谨慎仔细,学会提升预知能力,学会增强抗压能力,在工作和生活中,提前考虑,提前策划,减少或避免坏的事情发生的概率。

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