品略图书馆

机制诀窍:分配机制之合作化分配(股份化)——建议企业老板收藏

——合作化分配

股本系统的核心:身份与地位的象征

公司发起人和主要骨干都成为了股东

(合作的本质是分,只有分的清楚,才有合的愉快)

一、企业老板一生要修为的3个智慧:

①.跟谁合作

夫妻=爱情伴侣

合作伙伴=事业伴侣

②.什么时候合作(你找他合作——死,他找你合作——活)

③.怎么合作

死穴:只想到了开始,没有想到结束。

所有企业的成长和发展壮大都伴随着员工的成长

致命的错误是:跟聪明人耍心眼。

在企业凡是干活的人拿钱少,企业就会慢慢萎缩。

企业老板真正的问题困惑在于:

A、农业社会的思想与经济社会的思想

B、封建社会的思想与民主社会的思想

C、家园的思想与全球化的思想

之间的矛盾挣扎,整个问题都在这里。

经营企业的核心就是一群人经营另一群人,而不是一个人经营大家。

只要员工能干的,老板通通都不要干!

——老板要学会使用有能力的人的能力

你有本事把多少人变成和你一伙的,你就能组建多大的团队!

二、如何操作?

开个“吹风会”

先说以下3句话:

A、以前公司经营不太稳定,股改怕大家有风险,所以没有推行股份制改革

B、现在公司发展的很好,给大家一个又赚钱又发展的机会

C、谁对入股感兴趣,三天之内可以找我了解一下情况

——老板必须学会过河拆桥

老板是要让自己的七情六欲影响别人,而不是被别人的七情六欲所影响。

企业的创新来自于机制的创新

三、什么是合作?

合作的两种方式是:

A、初始合作

B、半路合作

合作的本质:有本事把高手变成和你一伙的。

(有几个和自己一伙的)

如:在中国,全球500强,要么就是家族式企业,要么就是合作化的企业。

未来发展好的企业就是会与别人合作的企业。

其智慧就在于:

A、跟谁合作(和高手合作)

B、什么时候开始合作?

过早合作有可能损失利润,过晚的合作可能会流失人才。当双方都觉得占便宜的时候合作。

好老板需要做好当下,看到未来

该怎么合作?怎么退出呢?

——无论是家族化还是合作化,老板都需要的前提是:“胸怀”

经营企业变化是正常的。企业改革永远是在变化中向前走。企业做大了就是江湖,江湖中什么人都有。学会利用各种机会给自己造场。

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