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十六福商城创始人黄世红: 在中国创业,不能追风口

  

  十六福母婴童商城是母婴行业领军企业,创始人也是鼎鼎大名,黄世红。创业2年,十六福商城不仅在社区、电商、广告等方面做到领先位置,更在投资上大力布局。

  9月24日,十六福商城创始人黄世红在好未来主办的“未来之星”创业营上分享了创业2年来在社区、产品、商业模式、管理上的心得体会。

  他认为,在中国创业,开端做哪个行业,是否是风口,是否能被吹起来并不重要。选一个你爱的事业,你有感觉的路口,无论切口多小或者多大,坚持下去做好它,它都是伟大的企业。

  这是我第三次参加“未来之星”创业营活动,每次都收获很多感悟和感动。

  今天我讲讲产品,顺便讲讲变现,最后,再讲讲管理和人的方面。整个创业的过程无非是洞悉你的目标人群的人性,同时管理你的合伙人和团队的人性。

  产品有两个讲法,一个是狭义讲法,就是怎么样设计产品,甚至可以讲到每一个功能。也有广义的讲法,就是说我们的产品怎样建立初心、找位置,怎么样跟竞争对手奋斗拼搏,杀出重围。

  我会讲到如何边做产品边想商业模式,一般来讲想商业模式不是互联网公司的长项,融资非常好的时候,很多公司是朝着不赚钱而做大用户规模这条路走的,这条路不是完全走不通,但基本走不通。

  如果一个产品做得好,怎么可能是不赚钱的,这是第一。第二,如果不想怎么样去做规模、做盈利、赚钱,这个产品怎么能做得下去呢?

  好多年前我算了一个数字,在所有注册的创业公司里,最后能够做到比较有品牌出去的,无论是上市还是被别人有规模并购掉,这个数字大致是18万到15万分之一,不是很多人说的5%,实际上数字比这个小很多。

  这么算下来差不多一百万家里也就是五六家,所以,创业一定是寻规则和规律的,失败的企业都是相似的,成功的企业各有各的运气。

  如何找到创业的切入点

  我先分享下十六福网上购物商城的故事,讲一讲我们创业的初衷,这其实非常重要,定义了我们九年多以来走过的格局。

  我们三个创始人有一个共性,是我们最大的长项,也是我们最大短项——都是海归。

  我自己、邵亦波,还有我们第三位同学孙至俊。我们最大的长项是见过很多格局,有格局公司的规模运作的方法,最大的短项是没在中国摸爬滚打过。

  当年投资我们的第一个人是经纬张颖,他最担心我们被人桶死了还不知道怎么死的,我们是从不接地气开始走进来的。我们的起点就是从三个海归、三个父亲想一块创业开始的。


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