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试用期被裁和同居后分手其实都是好事

 

文 | Sean Ye

来源 | 瞎说职场(ID:HRInsight)

 

 

前一阵子,第一财经周刊的小伙伴要采访试用期被辞退过的职场人,很多人拉不下面子承认这种事,所以找不到足够的采访对象。

 

她找到我,坦荡如我,就分享了自己的黑历史(发文后一看,就我一个人实名,感觉很心虚)。

 

2004年,我在一家韩国公司实习。虽然面试时,韩国老板很欣赏我,大约是因为英文比较流利吧,但一个月后,韩国人就果断辞退了我。

 

 

发工资那天,韩国老板找每一个新人私聊,轮到我的时候,他直截了当:「你不符合我们的要求,你走吧,工资会打到你卡里的。」

 

作为一个即将毕业的学生,职场处女鱿鱼就被韩国人这么冷不丁给炒掉了,第一感受不是生气,而是慌张。

 

为了掩饰,我挤出了微笑,说了声谢谢,就急忙退出了会议室。

 

回到座位上收拾自己的东西,感觉大家都在看我,议论我(其实并没有)。于是急忙和一直很照顾我的阿姨打了个招呼,道歉说:「给你添麻烦啦。」

 

阿姨做遗憾状。

 

逃出大楼,眼泪才下来,旁边是徐家汇大教堂,本想进去放空一下,结果门锁着,天主周末才上班,就这么错过了一个皈依我主的机会。

 

事后总结教训,想想其实也是有征兆的,公司里没人带我,于是我只能无所事事上网玩,有一天中午还睡着了,被韩国人叫醒:「没事干就读读书吧。」

 

另外我当时还有一个韩国人很不喜欢的习惯:蹬着凳子,滑来滑去找人谈事情,据说也是韩国老板的大忌。

 

 

 

 

被辞退不是坏事

 

被辞退,丢人吗?

 

当然有些丢人,我从没和人提起过我的这段黑历史。

 

但换个角度看,试用期被辞退,固然丢人,但很可能是一件好事。

 

试用期的辞退,算是公司的止损行为。而这种止损,对职场人来说,未尝不是好事。

 

有些时候,辞退是因为我们自己不够成熟,那么一次打击足以让我们意识到职场的残酷,在下一份工作中,吸取这次的教训,走得更稳更成功。

 

 

有些时候,是因为企业的问题,可能企业主是人渣,身在人力资源行业的我,也在一些小型人力资源研讨会上,听过私营老板吹嘘自己的用人良方:

 

「6个月试用期,试用期一满就赶走,换一拨人再来。」

 

也可能是企业确实遇到了问题,转型或者经营困难需要裁员时,当然首先拿还没有签正式合同的小伙伴下手。

 

无论是哪一种情况,离开这种公司,对于职场人来说是一件好事。

 

一个巨坑面前,别人都摔坑底了,你居然有机会崴了脚就爬出来了,运气不错了。

 

羽泉有一首老歌《冷酷到底》是这么唱的:「我宁愿你冷酷到底,让我死心塌地忘记;我宁愿你绝情到底,让我彻底地放弃。」

 

求职和谈恋爱类似,看不对眼没有缘分,还是赶紧分得好。

 

宁可相亲时看不上我,固然有点难堪,但总比吊着我大半年却没结果来得好。

 

我其实挺感谢韩国人的「心狠手辣」,一方面,继续实习对双方来说都是浪费时间;另一方面,他给我当头一棒,让我意识到入职时,哪些事情是最重要的。

 

 

 

试用期是双向选择

 

很多小伙伴把试用期当做考核期,想的都是这段时间怎么表现,能够让公司满意。

 

是的,这是试用期的一小部分。公司试用你,你也试用公司。

 

我又要拿恋爱打比方了。如今的婚前同居,也是一种试用期。

 

同居双方都有着一定预期,如果在试用期里发现不符合预期,甚至有坑爹的感觉,就需要及时止损。

 

婚姻的试用期,比职场的更重要,一个不合适的工作可能浪费我们几年青春,而一次不合适的婚姻,可能毁人一生。

 

我在过往文章里反复念叨过的5C匹配理论,试用期里也该发挥作用。

 

 

除了比较透明的薪资福利外,其他几个C都需要在进入公司后,一边体验一边思考:

 

  • 公司文化 Culture:企业认可怎样的价值观?你的直线领导是怎样的价值观?

 

  • 团队氛围 Chemistry:团队氛围如何?是否有助于新人融入?刚入职时有人带你吗?

 

  • 职业发展 Career Development:企业给你提供的岗位机会,与你自身评估的职业发展一致吗?现在很多初创公司,面试招的岗位和进公司后干的活往往是截然不同的,你能接受吗?

 

劳动法规定,试用期只需提前三天通知公司离职就行。这就是为职场人逃离错误选择,提供方便。

 

进入公司后,若发现无法适应,就应该及时和公司沟通寻找解决方法;沟通后仍然无法改观,止损离开,也是好事。

 

 

 

试用期需要领路人

 

人力资源专家早就发现,员工离职的时间往往集中在几个节点上:

 

6个月内

2-3年

5-6年

 

不满6个月是员工融入失败;2-3年往往是员工晋升受阻或者对薪资不满意;5-6年是员工产生懈怠感,希望另寻挑战。

 

超过6年的老员工想要离职,往往阻力重重,除非公司让他很失望了,否则6年以上的老员工,往往是难以离开已经非常适应的环境的。

 

不满6个月的新员工跑路,很可能是:没有领路人。

 

我在韩国公司的遭遇,就和领路人有关。

 

韩国老板没有指派资深的前辈带我,而是把我交给了两个同岁的姑娘。

 

可能是我颜值比较挣扎,也可能因为我太内向,小姐姐们不太愿意搭理我,从入职到离职,我们对话不超过十句。

 

入行后,我才学到,「入职(Enrollment)流程」是一门精深的学问。如何提升新人的感受,如何保证新人度过艰难的适应期,都是需要HR团队精心设计的。

 

否则,面对全新的环境,新同事,新流程,新操作系统,新业务,新产品,新架构,一脸疑惑的新人很容易产生受挫感。

 

我还记得加入美世咨询前,我在Randstad做了4年多,无论是做事还是人际交往,都是游刃有余。

 

而在美世的第一天,反差特别大:打开邮箱发现有100多封邮件,我的第一个感觉:贵司是不是血汗工厂啊。

 

然后给系统设密码,不同的密码,要设20多个,我的第二个感觉是:贵司是不是官僚啊。

 

加上我老领导吹风让我回去,在那一个上午,我的内心非常挣扎:我明知美世应当是更好的选择,但感觉格格不入,有声音让我赶紧逃。

 

但招我进公司的上司很体贴,下午果断安排饭局接风,之后更是安排所有团队,按顺序每天请我吃饭,帮助我了解不同团队的业务和人员架构。

 

吃了俩礼拜,效果立竿见影,体重上了6斤。

 

饭局当中,遇到了行业大牛,又遇到了期待和我一同干一番成绩的同仁,感受到大家的重视,团队也都熟了,自然心就定了。

 

 

我在美世的领路人有两个,一个是我的上司,她给我分享所有业务层面的知识;

 

一个是我上司指派的小妹妹,负责帮我理清所有行政、系统、日常工作对接方面的工作。

 

职场上有一味毒鸡汤叫做「职场上,没有人会教你,你要靠自己学」。

 

事实上,正常公司都会有「领路人」这个角色,因为教会职场新人,帮助新人适应工作,迅速产生业绩,是一个双赢行为,对个人对公司都有好处。

 

在很多外资企业,领路人这个角色被称为「Mentor」 —— 有经验可信赖的顾问/良师。

 

希望小伙伴们能够迅速在公司里找到自己的领路人,这对帮助自己了解公司,适应公司,非常重要。

 

 

 

你得了解公司要什么

 

如果我们进入了一家好公司,喜欢这里的文化,喜欢这里的食堂,甚至喜欢这里的小姐姐,那该怎么留下来呢?

 

5C中有一个C,是企业考核我们的:能力 Competency,即你的能力是否匹配岗位的要求。

 

别太担心,试用期不是电视里的杀手培训,只留下一两个顶尖的,其他都在考试时被干掉。

 

公司和你是一条船上的。

 

我在之前的文章《为什么同事辞职了,我也没了干劲?》里介绍过:

 

当员工入职后,公司为你花费了人力物力支持你做好工作,公司和你一样,希望你能够尽快适应,通过试用期。

 

这是双赢的买卖,即使是一个初级岗位新人的流失,给企业带来的损失也是他薪水的30%-50%。

 

为了创造好的双赢条件,正常大公司会在你入职时,提供一个入职考核表格:告诉你需要做到哪些要求,才能通过试用期。

 

对于销售来说,可能是客户拜访;

对于运营来说,可能是产品运营策略搭建;

对于营销来说,可能是自媒体平台的搭建或者营销计划的跟进。

 

通常来说,这是一个不太难实现(太难,流失率就高了),而且有切实量化标准(方便考核是否提前转正)的表单。

 

这张表单,是我们能否留任的关键。

 

好的公司,会定期以书面/会议的形式重温(review)表单计划,提醒你什么时候该做到哪几点,做成什么样算是合格。甚至会让你写在公司的感受。

 

你可能嫌烦,一把年纪的人了,还写心得体会,太折腾了。

 

不过这是一件有价值的事情,企业需要知道你在公司里是否顺利(on track)。

 

你也知道企业的诉求是什么,这个心得体会可以帮助你重新理清自己在新公司的定位。

 

 

艰难的部分开始了。

 

如果你去的是一家小公司(初入职场的小伙伴尽量别去小公司自虐)。

 

这个故事我写过:《你有多少青春,可以荒废在初创企业?》。

 

入职时没有类似「试用期任务计划」表单,也没有人定期提醒你该干什么的时候,你需要主动去做这件事。

 

和你的上司或者公司在你入职时给你指定的领路人沟通,指定一个试用期目标计划。

 

每个月设置一个节点,和你的上司/领路人重温目标计划,了解他们对你的预期,以及对你工作成果的满意度。

 

如果情况更糟,在公司里找不到特别清晰的直属上司,公司也没有给你指定领路人,我还真遇到过小伙伴提过类似的情况。

 

你可能要考虑的不仅是制定试用期目标计划了,就算公司不打算止损,你需要考虑止损方案了。

 

 

写在最后

 

这不是我第一次写自己的失败故事了,之前还有:《知乎大v面试现形记》,《年轻时做什么,能让我们终身受益》。

 

上班睡着,蹬着椅子滑来滑去,现在看起来当年的我很不成熟,缺乏职业规划思路。

 

大多数自媒体都是:成功人士、名校背景、独角兽高管、币圈大佬,最差也是面试全过的面霸,仿佛他们生来与失败绝缘。

 

很遗憾,我不是。

 

我如今的职场路走得还算顺利,可能是因为在职业生涯初期,我把能踩的雷都踩过一遍了。可以说,我分享的很多不是经验,而是教训。

 

把我的黑历史摆出来分享,我想过,可能有人会说:

 

Sean也不过尔尔,当年的他还不如现在的我。

 

没错,我身边很多年轻的小伙伴,都比10多年前的我出色百倍。

 

而我分享那些糟心的往事,希望能够给小伙伴们提个醒,可能让你们的职场路,不像我当年那么坎坷。

 

也希望大家不要因为一步走错,或者一次被裁,就一蹶不振。

 

如今的职场,机会非常多。

 

即使走错,也有翻盘的机会,这需要我们不断总结复盘,始终关注趋势,敢于适度冒险,再来一点好运气。

 

最后,试用期被辞退,只要没有犯下严重的足以伤害职业生涯的错误(比如盗窃公司财物),是不会记录在你的档案里的。

 

别怕。

 

* 本文作者Sean Ye,拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer,知乎人力资源优秀回答者。转载自微信公众号瞎说职场。

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