品略图书馆

王石:2018年,一定要和懂规矩的人共事!

一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。




为什么要和懂规矩的人一起共事


很多人的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,所以,我们要和懂规则的人在一起。


有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只知获取而不知奉献的同时,你获取的数量也会不断的减少,当人把自己局限在利己的圈子里的时候,你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。


我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值,真正的价值,是人与人交流之后,思想的相互碰撞,是相互给予,是向外而展的火花。


为什么说要跟懂规则的人在一起呢,很简单,因为有人就有“江湖”,有一个人,就带动一个人,就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为重要。



以身作则是对规矩的最大尊重和敬畏


那么,什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,如果价值观的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前提的。


除了价值观以外,懂规规则的第二点就是对于彼此的信任,很多人认为有些事我说了、表达了、做了,你就应该信任我,其实不然。真正的信任,是爱与认同。


爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的,真正的爱,是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局,是一种自然的展现。


你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑。


还有一点懂规则是你要意识到,在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么,你在过手的时候,有没有在自己的行为里考虑过别人?


任何一个创业公司都不是你一个人的事情,无论是对投资人还是合伙人,哪怕是你的一个员工,你都不是一个人。


除了眼界、格局、能力、胸怀以外,在每一个与别人交往和交集的动作中,真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?


都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处,还是与合伙人相处,第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理,在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则,这是最基本的前提。


记得我开始创业的时候,我跟我的合伙人一起定下来所有的规则,定下的规则也会无条件的遵守,而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。



 三大管理核心:规矩至上


在我的团队中最重要的管理核心也是如此:规则至上、问题在桌面、不问为什么。


与懂规则的人在一起,你不用费太多的时间去沟通,去猜测。你就会发现生活社交处处存在规则,处处皆为艺术。


为人的艺术,说话的艺术,赞扬的艺术,批评的艺术,饭局的艺术,职场的艺术等等,你只有了解了这些规则,明白了这些规则,才能知道如何去应用这些规则,做到趋利避害,走向成功。


与懂规则的人在一起,简单,直接,不尴尬。我们都没有太多的时间浪费,成功的路上是孤独的,但成功的路上也一定要有同行的人,和懂规则的人在一起,不必为解释不清的理由找借口,也不用为不明白对方的意思而瞎猜忌。


与懂得规则,体恤规则的人做爱人,你的婚姻是相敬如宾,和睦融洽的伴侣;


与敬畏规则,恪守规则的人做朋友,你的圈子是惜字如金,诚信坦然的朋友;


与尊重规则,履行规则的人做同事,你的职场是务实高效,事半功倍的帮手;


与坚守规则,捍卫规则的人做搭档,你的团队是目标清晰,权责明确的合伙人。


与懂规则的人在一起,拥有共同的价值观,相互理解,彼此信任。我们更要在婚姻、交友、职场和创业过程中找到自己的位置,做一个遵守规则的人,与懂规则的人同行!


无论是一个企业、还是一个创业人,懂规则,讲规则,永远是第一位的。一个不懂规则的人,是没有合作可言的;一个不懂规则的人,也是没有成功可言的。


免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。

http://image7.pinlue.com/thumb/img_jpg/6vfSXvlH0IBLlEfySWcH3B2ibkdfkDoBjGVlvRDHFkdTHqRrLIa3BiaClPnzbLyZjwmnGia9lnJwHxy0fLCtLrMnA/0.jpeg
我要收藏
个赞
被踩
分享到
分享
评论
首页