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大佬们的耻辱:让马云、王健林、任正非铭记一生

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正文


说起马云、王健林、刘强东等人,我们首先想到的,一定是他们风光无限的样子。


悔创阿里杰克马、一无所有王健林、不识妻美刘强东...在我们看来,这些大佬有钱就爱嘚瑟,没一个靠谱的。



不过,再怎么牛逼的大佬,曾经都有一些不愿提起的磨难、困苦,甚至耻辱


王健林:“当时那种耻辱、卑贱,终生难忘。”


马云:“这是领导和企业者的耻辱,我永远不会让这个事情发生。”


董明珠:“这句话对我来说就像打了一棍,我觉得这是个耻辱。”


那么,到底是什么事情,能让马云、王健林、董明珠等人痛心疾首,甚至终生难忘?



王健林:

为了拿贷款,从早等到晚




创业初期,王健林急需一笔贷款度过难关,有土地抵押,所有手续都健全,跑了几十家银行,看他是民营企业,通通拒绝了他。


后来,政府召开会议,指定一家国有银行向他贷款,银行答应了,但王健林前前后后跑了50多次,连行长的面都没见着。


提起这件事,王健林言语中都是不忿:


“有时对方一见我在那里站着,转身从后门走了,让我白站一天。有时候把对方堵上了,对方又说你下次再来。等下次再去,对方却出差了。”


为了等到这个行长,王健林经常在走廊一站就是一整天。对方8点半上班,6点下班,他就8点去等,等到6点也不见行长出来。


不仅见不了面,也没人愿意告诉他更多情况,行长来还是不来,去哪儿了呢?周围的人来来往往,没一个人搭理他,他就站在那里,像个傻子一样。


王健林回忆,那时候真的是,被人鄙视,看不起,站在走廊那种耻辱、卑贱,终生难忘。



除了这家银行,王健林还去找了另外一家银行,办法还是一样,想尽办法见行长。


他和一哥们来到行长家楼下等,王健林想,你总得回家、总得上班吧?就在车里候着,准能堵到你。


那时候还是秋天,不是很冷,王健林两人候在车里,为了省油,冷了就开动发动机,暖和一会儿就关掉,这样等到第二天早上七八点,没看到有人进去,也没看到有人出来。


第二天,王健林还想去堵,他哥们死活不肯去,说太丢脸了!王健林只好一个人去堵了一个晚上,结果还是找不到。


不得已,王健林只能靠借高利贷渡过难关,这段经历让他刻骨铭心,他下定决心:一定要把万达,带到有社会地位,受人尊敬。




马云:

发不出工资是领导者的耻辱!




马云曾经参加过央视《赢在中国》节目的评委,当时有个选手就说,自己4个月没给员工发工资,员工照样跟着自己。


马云一听就急了,立马反驳:4个月不发工资不是魅力,是任何一个领导者和创业者的耻辱!



马云说起了自己的经历,阿里巴巴也曾经差点发不出工资,就差7天,尽管员工说再熬两年也没关系,但绝对不会让这种事情发生。



所以,最后马云东拼西凑,终于在发工资前一天把钱凑齐,顺利发出了工资。


类似的故事在马云的创业生涯中时常发生。


当年他在杭州创办海博翻译社,当月营业额只有200多块,可房租就要700元。


为了让翻译社继续下去,马云背着麻袋去义乌批发袜子来卖,还上门推销商品,学生们也四处帮他发传单做宣传。


可以说,当时马云受尽了白眼,但没欠过员工一分钱,这样苦苦支撑了3年,终于实现收支平衡。


海博翻译社



董明珠:

不能写“中国制造”

这是耻辱!




董明珠曾经在采访中表示,中东的经销商给她提意见,说空调上不要打“中国制造”,让她去泰国生产,因为他们那里的老百姓对泰国制造很有好感。



董明珠一听,“这句话对我来说,就像打了你一棍一样,我觉得这是个耻辱。



她一口拒绝了这个经销商的要求,“不可能,因为我这是实实在在的中国制造!”


一直以来,董明珠都坚持“中国制造”的概念,在旁人看来她有点偏激,但也是真心为中国实业代言。



过去几年,不少消费者都跑去国外买马桶盖、电饭锅,董明珠反思,能怪消费者不爱国吗?当然不能,制造业没有好的产品,就不能怪消费者抛弃你们。


为了提高产品质量,格力建了9个研究院,8万名员工就有1万人是技术开发人员,用了整整1年打造一款电饭煲。


最后,董明珠自豪地说:“中国有世界上最好的电饭煲,你根本不用去日本买了。”



董明珠强调:作为消费者,都希望能使用质量好的产品,只有通过技术创新,提高产品的技术含量,才能赢得消费者的信任,在这方面,中国企业家要有担当。



任正非:

购买力外流,这是企业界耻辱!



像董明珠一样,看着国人前往日本抢购电饭煲,心中倍感耻辱的,还有另一位实业界大佬任正非。



2016年2月,任正非在公开场合说,曾经在日本目睹这样的事实,那么多大巴,载满了中国人,在日本狂购。都说国内市场在萎缩,怎么中国人这么巨大的购买力就外流了?这是我们企业界的耻辱!


任正非进一步分析:


“再也不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”,什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质,需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发。


你一味低价,就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品。企业满足不了他们的需求,就把他们逼出中国,到日本等国去狂购。”


为了让中国的产品走向世界,任正非和他的华为一直在努力:


除了做手机,华为还是全球最大的电信设备商,服务着全球150个国家、超过20亿的人口,即便在4G技术领先的欧洲,华为也有过半市占率。



从2000年到现在,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿!


最近10年,华为的研发经费已经达到1900亿元,是全球非军工企业研发经费前10强,已经拥有3万项专利技术,其中4成是国际标准组织或欧美国家的专利。



就连最牛气冲天的苹果,每年都要向华为支付数亿美元专利费!



可以说,华为是最受外国人尊敬和害怕的中国企业,任正非则是最受国际尊重的企业家,他用自己的努力,捍卫着“中国制造”的尊严!




不能把我杀死,

只会让我更加强大



“耻辱”二字让人难以启齿,但这也是大人物成功的必经之路,古有韩信受胯下之辱、苏武牧羊北海边,今有王健林、马云、董明珠等人的受辱。


受辱不可怕,可怕的是一次受辱如同天塌地裂,从此浑浑噩噩,失去了前进的动力。


有一句话说得好:


老天爷是最精明的生意人,斤斤计较,绝不亏本,想从他的手里讨得一丝成就,那就要用十倍的艰辛来交换。


熬过去,就是英雄好汉;熬不过去,就泯然众人。


面对银行的刁难,如果王健林更爱面子,选择一走了之,就不会有做大万达的决心,更不会有后来资产数千亿的万达帝国;



面对惨淡的收入,如果马云选择拖欠工资,即便企业还能继续下去,但肯定没有那种不顾一切的向心力,后来令人津津乐道的“18罗汉”、阿里的万亿市值,也就无从谈起;



面对国人到外国疯狂购物的场景,如果董明珠、任正非选择忍气吞声,甘心吃点洋货吃剩的冷饭残羹,那么国货永远不能抬头,也不会有格力、华为今天辉煌的业绩。



哲学家尼采曾说:“那些不能把我杀死的,最终使我更加强大。”


海明威也说:“生活总让我们遍体鳞伤,但到后来,那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”


只有真正的勇士,才能在面对羞辱时,选择迎难而上;也只有他们,配得上胜利的美酒与赞美。


问题是,你是这样的勇士吗?

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过


资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


学习股权术


员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置


1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励


除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业有5条生命线条线:


1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资  


1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

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学习内容

1.究竟什么是股权?

2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3.常见的分配陷阱有哪些?

4.股权激励该从哪些方面入手?

5.如何将分错的股权收回来?

6.如何利用商业计划书轻松融资?

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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