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董明珠快出来,雷布斯又拿你说事了!

现在互联网最火的是小米,雷布斯跟董明珠打赌的事情,也让雷布斯雷军小火一把,但是最近小米的雷布斯又放话了,雷布斯说,等小米上市,是格力的五倍之多,是什么样的原因让雷军有如此自信呢!

雷军对小米上市超越格力五倍的市值的自信来源于小米的内部管理制度,跟小米的薪酬绩效考核制度,我相信很多人都知道小米在2017年的十月份提前完成了全年千亿销售计划,就是靠着这样的底气才敢说这样的话,那么今天给大家介绍一下什么样的薪酬绩效,才能让员工如此拼命完成企业交给的任务吧!

KSF全薪酬绩效模式

决定岗位成就的只有少数的关键因素。

这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点。

聚焦这些因素,并视为其为核心目标。

每一个因素代表一份特定价值,并员工薪酬、升值、激励相关。

复制与扩散KSF,让成功可持续。

KSF增值加薪法

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配模式,要求员工拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

月做KSF,年做合伙人

没有短期激励,中长期激励会失色。

弹性小,力度就不大,员工创造力就不高。

员工做到什么就能得到什么,这个思维还不够,员工做不到什么就会失去什么,这样才能加力。

年纪轻、层级低的员工更关注短效,你送他股权也白搭。

KSF薪酬全绩效可以从月做到年,从个体利益发展到共同利益,让员工从管理层转变成经营者。

PPV量化产值薪酬模式

PPV适用于二线基层员工,打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式,完全以工作量来招人和支付工资,推动员工从被动工作到主动工作,极大地提升了企业的人效,快速帮助企业减人增效加薪。

总结:

KSF增值加薪法,对管理层员工而言,给其提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

更多互动:保持与作者紧密联系,获得薪酬全绩效模式学习视频及资料

希望每篇文章对大家有所启发和帮助,也期待大家的 评论、关注、转发......谢谢!


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